在经济危 ； ； ；；；；蠡肪诚拢 ， ，，，，，，实体经济千疮百孔， ， ，，，，，，电子商务倒自成一家， ， ，，，，，，有点病树前头万木春的意思。。。。。。。。2009年， ， ，，，，，，中国电子商务买卖额约为四万亿元， ， ，，，，，，已经成为沉要的经济力量。。。。。。。。
但无数传统企业对电子商务尚处在张望状态， ， ，，，，，，或者视为洪水猛兽。。。。。。。。其中， ， ，，，，，，最重要的原因莫过于：基于严格的市场竞争， ， ，，，，，，传统企业已经成立起一整套相对齐全和拥有较强竞争力的传统商务运作系统， ， ，，，，，，蕴含渠路系统和客户关系。。。。。。。。因而， ， ，，，，，，胆怯新兴的电子商务对传统运作系统产生冲击和中伤， ， ，，，，，，所以索性拒之门表。。。。。。。。
现实上， ， ，，，，，，先不论电子商务对无数企衣反说是不得不选择的选择(由于贸易环境在产生变动：你的客户在上网， ， ，，，，，，你的合作同伴在上网， ， ，，，，，，你的竞争也在上网， ， ，，，，，，这些都在强逼企业适应新的环境， ， ，，，，，，而不是充耳不闻， ， ，，，，，，被新的环境逐步裁减)， ， ，，，，，，电子商务与传统商务， ， ，，，，，，并非纯正的竞争关系， ， ，，，，，，处置切当则会协调发展， ， ，，，，，，甚至互为补充， ， ，，，，，，阐扬1 1》2的整合效应。。。。。。。。
从目前来看， ， ，，，，，，有多种模式能够实现传统渠路与电子a商务的和谐发展：
模式一：品牌区隔模式
这种模式的主题是为网络销售设立全新的品牌、产品和服务等， ， ，，，，，，使得消费者无法与原有品牌的产品和服务进行对比， ， ，，，，，，实现电子商务与传统品牌的并举发展。。。。。。。。报喜鸟BONO就是典型的代表：报喜鸟集团在进军电子商务时， ， ，，，，，，专门收购上海宝鸟， ， ，，，，，，而后面向网络消费者推出全新的子品牌BONO， ， ，，，，，，成立全新的网站， ， ，，，，，，推出专门针对网络销售的产品， ， ，，，，，，实现传统品牌的有效区隔。。。。。。。。
模式二：产品区隔模式
这种模式则是采取线上和线下渠路别离销售分歧的产品的模式， ， ，，，，，，通过差距化产品实现线上和线下渠路的区隔。。。。。。。。李宁公司在进行网络销售时， ， ，，，，，，对自己的官方网络销售与线下渠路就采取产品差距化的战术， ， ，，，，，，最大水平上阐扬传统渠路和电子商务的优势， ， ，，，，，，预防矛盾。。。。。。。。如：线下的李宁旗舰店专门销售正价新品， ， ，，，，，，有些店铺销售库存商品， ， ，，，，，，李宁官方电子商务平台e-lining.com重要销售新品， ， ，，，，，，出格是限量版产品， ， ，，，，，，蕴含明星署名能够典藏的商品。。。。。。。。李宁淘宝店东要是适量新品结合库存产品销售。。。。。。。。
模式三：订单区隔模式
这种模式重要凭据订单的大幼进行线上线下的区隔， ， ，，，，，，线上处置幼笔订单， ， ，，，，，，若是遇到大订单还是让相应的(好比就近)经销商处置。。。。。。。。这样很好在平衡好经销商的利益时又能阐扬电子商务的优势。。。。。。。。
模式四：区域区隔模式
这种模式的主题在于以区域进行线上线下的区隔， ， ，，，，，，线上只接受传统渠路无法覆盖的区域客户。。。。。。。。尤其在企业成长阶段或地面渠路覆盖能力有限时， ， ，，，，，，此种模式是最佳选择。。。。。。。。
模式五：买卖环节区隔、协同模式
这种模式是典型的强强联手的模式， ， ，，，，，，能够实现传统门店与电子商务的协同和互补线高低订单， ， ，，，，，，传统渠路实现订单。。。。。。。。网站重要进行产品、品牌的宣传和获取订单;如有订单， ， ，，，，，，凭据消费者地点区域自动分配给对应的线下门店， ， ，，，，，，为门店带来收益。。。。。。。。如肯德基就选取此种模式：KFC的官方网店东要是掌管下定单， ， ，，，，，，方便宅男宅女型消费者。。。。。。。。一旦成功获取订单， ， ，，，，，，通过系统的方式凭据用户的配送地址自动分配给对应的实体门店， ， ，，，，，，由实体门店配送和实现订单， ， ，，，，，，实现网店和门店的利益共享的协同。。。。。。。。(起源：艾瑞网)
