AI提要（BLUF）
电子商务运作得好，，，，，不仅仅是商家/厂家单纯产品销售的网络平台，，，，，更能够作为商家/厂家售后服务的沟通平台，，，，，实时通报市场政策和信息的工作平台，，，，，最终形成企业自身一体化运作的贸易增值平台。。。。。。。。公司或幼我如能充分利用互联网环境，，，，，就可大大降低企业的市场运作成本，，，，，提高效能，，，，，同时消费者也能从这个扁平化的网络平台上得到快捷高效的服务，，，，，应该是多多厂家/公司今后营销发展的主流。。。。。。。。如跟不上这一时期变动，，，，，不争先行动，，，，，落后就要挨打，，，，，就要被这个互联网时期裁减，，，，，尤其是对终端产品的出产/销售型企业/公司，，，，，至关沉要。。。。。。。。
而一个公司要想把电子商务运作成功，，，，，需对以下四大身分赐与足够器沉，，，，，预防电子商务营运操作不当。。。。。。。。不然，，，，，不是盲目投资上
电子商务运作得好，，，，，不仅仅是商家/厂家单纯产品销售的网络平台，，，，，更能够作为商家/厂家售后服务的沟通平台，，，，，实时通报市场政策和信息的工作平台，，，，，最终形成企业自身一体化运作的贸易增值平台。。。。。。。。公司或幼我如能充分利用互联网环境，，，，，就可大大降低企业的市场运作成本，，，，，提高效能，，，，，同时消费者也能从这个扁平化的网络平台上得到快捷高效的服务，，，，，应该是多多厂家/公司今后营销发展的主流。。。。。。。。如跟不上这一时期变动，，，，，不争先行动，，，，，落后就要挨打，，，，，就要被这个互联网时期裁减，，，，，尤其是对终端产品的出产/销售型企业/公司，，，，，至关沉要。。。。。。。。
而一个公司要想把电子商务运作成功，，，，，需对以下四大身分赐与足够器沉，，，，，预防电子商务营运操作不当。。。。。。。。不然，，，，，不是盲目投资上马，，，，，就是方向、思路、战术型谬误，，，，，不得要领，，，，，最后不得不以失败告终。。。。。。。。
身分一：自建电子商务平台的沉要性
好多公司其实此刻还在电子商务门表转悠，，，，，以为靠阿里巴巴、慧聪网等贸易平台上颁布贸易信息发展工作，，，，，就是发展了电子商务，，，，，其实，，，，，这是在为比别人做嫁衣，，，，，你的电子商务命运始终拽在别人的手内心，，，，，那些信息颁布型贸易平台只能作为你宣传推广的网络环境而已。。。。。。。。
要想把自己的电子商务操作起来，，，，，自己的命运就要自己把握，，，，，必须成立自己的电子商务买卖平台，，，，，平台越早建越好，，，，，由于你的平台也是必要功夫堆集的，，，，，早建早受益，，，，，后面引发的能量越多，，，，，对你公司今后的发展越有利。。。。。。。。
好多公司其实此刻还在电子商务门表转悠，，，，，以为靠阿里巴巴、慧聪网等贸易平台上颁布贸易信息发展工作，，，，，就是发展了电子商务，，，，，其实，，，，，这是在为比别人做嫁衣，，，，，你的电子商务命运始终拽在别人的手内心，，，，，那些信息颁布型贸易平台只能作为你宣传推广的网络环境而已。。。。。。。。
要想把自己的电子商务操作起来，，，，，自己的命运就要自己把握，，，，，必须成立自己的电子商务买卖平台，，，，，平台越早建越好，，，，，由于你的平台也是必要功夫堆集的，，，，，早建早受益，，，，，后面引发的能量越多，，，，，对你公司今后的发展越有利。。。。。。。。
身分二：成立电子商务平台应遵循循环、可持续发展，，，，，逐步提升，，，，，稳妥推动
1、预防被理论空谈者误导
近期通过对多家发展电子商务的公司进行观察发现，，，，，好多一路头高调进入，，，，，大举投资的公司不是陷入困境，，，，，就是没有了声音，，，，，问题在哪?问题出在操作者一路头没有默默，，，，，盲目投资造成，，，，，或者一路头心态就有问题，，，，，总想骗老板，，，，，骗投资者，，，，，或者想造成表表繁华假象，，，，，借机上市，，，，，圈钱，，，，，了局无一有好下场！。。。。。。，，，泡沫裂了，，，，，自己一溜之，，，，，其实这些都是操作不足经验，，，，，没有求实做实业的心态，，，，，不懂装懂，，，，，粉碎电子商务的优良形象。。。。。。。。
2、早做早受益
真正要想把电子商务操作成功，，，，，必须抓住公司主题，，，，，从品牌 网络平台 市场三个方向上发展，，，，，对一个已有品牌，，，，，已有市场环境基础的公司来说，，，，，启动电子商务相对来说容易些，，，，，对一个初始没有品牌，，，，，没有市场客户，，，，，什么都空缺的公司来说，，，，，起步期相对必要功夫的验证，，，，，终于这也是一个低成本起步的操作，，，，，做任何事总要从基础做起的，，，，，不成能一蹿而就，，，，，早做早受益。。。。。。。。
3、建电子商务平台可循环式，，，，，可持续发展
自建电子商务平台时，，，，，不愿定一下子投入几百万就是必须的。。。。。。。。笔者凭据多年的经验，，，，，建议起步首先着手建一个基础的电子商务平台，，，，，有些后盾职能以来可逐步上。。。。。。。。这样既起步快，，，，，节约功夫;又可预防浪费不用要的成本投入。。。。。。。。电子商务首抓的是销售、推广，，，，，而此刻好多不足现实操作经验的人总是一路头强调后盾职能要若何大，，，，，若何强，，，，，其实一路头底子用不上，，，，，甚至始终也用不上，，，，，理论脱离现实。。。。。。。。电子商务的循环式、可持续发展才是上上策，，，，，操作上逐步提升，，，，，稳妥推动，，，，，各方参加者都能接受，，，，，成功的概率很高。。。。。。。。
身分三：公司整体团队对电子商务的高度认同、器沉
电子商务终于是近几年发展的新型事物，，，，，好多公司的老板、握有决策权的高层治理者在这方面其实都没什么经验和意识，，，，，甚至不懂，，，，，有的可能听说过。。。。。。。。若是在这方面公司团队没有高度的认同、器沉，，，，，电子商务在公司内部的使用、引进、发展方面，，，，，就可能存在着一路不成逾越的天堑，，，，，这里强调的是团队，，，，，不是一幼我。。。。。。。。
通常来说，，，，，高度器沉的公司会加大投入，，，，，全力支持，，，，，这样的公司，，，，，电子商务发展就快，，，，，见效也快;反之，，，，，就会原地踏步，，，，，或幼有进取，，，，，瓶颈不解除，，，，，做强做大的日子就望穿秋水，，，，，也许要比及同类型竞争者刺激一下，，，，，才会醒一醒，，，，，行动不能动还不愿定知路。。。。。。。。所以公司整体团队对电子商务的高度器沉，，，，，也是电子商务成功运作的关键身分。。。。。。。。
身分四：要有靠得住的电子商务操作领头人
公司要找到一个有实战经验的带头人，，，，，不能是理论空谈家，，，，，给其提供对公司、对幼我都有利的空间发展平台，，，，，绑缚式发展，，，，，这样，，，，，公司的电子商务才可持续发展下去，，，，，不然，，，，，一幼我一个思路，，，，，耽搁公司电子商务的顺利发展，，，，，造成不用要的功夫、用度浪费。。。。。。。。当然，，，，，选一个这样求实操作的人也的确不容易，，，，，何况真正懂这一领域的专家并不多。。。。。。。。
对于想用电子商务引领今后发展的出产型、营销型、服务型公司/企业，，，，，只有对以上四点主题身分领悟切当，，，，，就可最大限度地预防电子商务操作进入误区。。。。。。。。在当前经济；；；；；； ；；拢，，，以低成本的电子商务模式，，，，，求实地把公司各项工作发展起来，，，，，就能在这个急剧发展的互联网时期，，，，，当先一步走在行业的前面;当先竞争敌手，，，，，早得商机;引领消费者潮水，，，，，受益无限。。。。。。。。
