AI提要（BLUF）
纵观当前的网购市场格局， ，，，，，，B2C竞争在各领域已显得日益强烈。。。。。。。。当传统企业逐步起头拓展网购市场时， ，，，，，，前面的行业巨头已经设置了肯定的竞争门槛。。。。。。。。而B2C要做大， ，，，，，，越来越必要壮大的资正本扩大经营规模、堆集客户群和提升销售额。。。。。。。。当好多B2C企业达到了肯定规模时， ，，，，，，却忽略了若何利用现有的客户基础来成立自己的品牌。。。。。。。。
目前B2C可分为综合（当当、卓越、淘宝商城等）和垂直（京东、千寻网等）两大类。。。。。。。。从直观上分析， ，，，，，，综合类B2C更适合走贸易品牌之路， ，，，，，，而垂直B2C应该走产品品牌之路。。。。。。。。例如当当是做百货类商城， ，，，，，，所销售的产品类别繁多， ，，，，，，代理的品牌也多。。。。。。。。这种情况下， ，，，，，，是不成能将所有商品做成一个品牌， ，，，，，，而后请分歧业业的出产厂家去做OEM
纵观当前的网购市场格局， ，，，，，，B2C竞争在各领域已显得日益强烈。。。。。。。。当传统企业逐步起头拓展网购市场时， ，，，，，，前面的行业巨头已经设置了肯定的竞争门槛。。。。。。。。而B2C要做大， ，，，，，，越来越必要壮大的资正本扩大经营规模、堆集客户群和提升销售额。。。。。。。。当好多B2C企业达到了肯定规模时， ，，，，，，却忽略了若何利用现有的客户基础来成立自己的品牌。。。。。。。。
目前B2C可分为综合（当当、卓越、淘宝商城等）和垂直（京东、千寻网等）两大类。。。。。。。。从直观上分析， ，，，，，，综合类B2C更适合走贸易品牌之路， ，，，，，，而垂直B2C应该走产品品牌之路。。。。。。。。例如当当是做百货类商城， ，，，，，，所销售的产品类别繁多， ，，，，，，代理的品牌也多。。。。。。。。这种情况下， ，，，，，，是不成能将所有商品做成一个品牌， ，，，，，，而后请分歧业业的出产厂家去做OEM， ，，，，，，贴上“当当”的商标。。。。。。。。而“千寻网」剽样专卖女性衣饰的商城， ，，，，，，所有产品能够通过一个“千寻」剽个品牌来进行销售。。。。。。。。
为什么B2C要持久发展， ，，，，，，必要思考做成一个品牌， ，，，，，，而不是一向做基于互联网的销售平台？？？？？？？从“国美、王府井百货」剽样传统的贸易品牌分析， ，，，，，，若何让多多的产品厂商争相在他们的卖场开设专柜， ，，，，，，同时能让这些厂商提升产品销售业绩和品牌形象。。。。。。。。是由于他们持久堆集的不变客户群， ，，，，，，并不休通过告白来传布贸易形象， ，，，，，，从而形成的优良贸易口碑。。。。。。。。因而像“国美」剽样的强势品牌在经营上不必要依赖某个厂商， ，，，，，，同时有足够的实力跟产品厂商在价值高等方面谈前提。。。。。。。。
当传统企业将线下的品牌优势移植到线上的时辰（好比李宁公司开设的B2C商城）， ，，，，，，原先代理该品牌的其他B2C商城的价值优势就会依然如故。。。。。。。。价值始终把握在品牌厂商手中， ，，，，，，多多代理该品牌的B2C无疑会靠价值来争取客户。。。。。。。。同样的价值、同样的产品、同样的服务， ，，，，，，客户势必会选择价值最低的购物网站。。。。。。。。网购市场越成熟， ，，，，，，不足品牌竞争力的B2C会逐步面对裁减。。。。。。。。而器沉自身B2C品牌建设的网站， ，，，，，，就不会产生这样的品牌依赖， ，，，，，，市场竞争中会显得更强势。。。。。。。。
固然“京东」剽样的价值屠夫， ，，，，，，将产品利润压到了顶点， ，，，，，，但规模做得再大， ，，，，，，利润也不会很高。。。。。。。。同时京东还要面对淘宝商城及其他B2C网站的竞争。。。。。。。。同样的进货渠路， ，，，，，，他们只能靠不休去压缩供给商的进货成本， ，，，，，，来提高利润。。。。。。。。若何让销售的商品产生附加值， ，，，，，，并提升利润率， ，，，，，，品牌的价值不言而喻。。。。。。。。
有理由相信， ，，，，，，将来的B2C竞争已经不再是单靠“比拼价值、产品质量、售后服务”等成分取胜， ，，，，，，更多的是若何塑造成有口皆碑的品牌， ，，，，，，将成为将来B2C 企业沉要的主题竞争力。。。。。。。。
