当C2C不再是行业热点后，，， ，，，B2C悄然走红。。。。。
4月初，，， ，，，当当网的首页出现较大扭转，，， ，，，当当网结合总裁李国庆借以起身的图书已经不再列于沉要地位，，， ，，，而赐与百货商品更大的权沉。。。。。作出网页调整的背后，，， ，，，是当当网战术的调整——将百货零售业作为沉要对象，，， ，，，逐步向多元化销售层面转变。。。。。
不仅当当网，，， ，，，多多旧日走垂直化、专业化路线的电子商务网站如今都在“百货化”。。。。。B2C网站们的转变并非无意，，， ，，，业界将其视为B2C企业疆域扩张的一种趋向。。。。。
今年3月，，， ，，，国内B2C市场中最大的3C卖场——京东网上商城在获得第三轮总金额超过1.5亿美元融资后，，， ，，，收购了网上百货商城千寻网，，， ，，，进一步添补在日用百货类商品市场的空缺，，， ，，，扩大了京东网上商城在B2C电子商务行业的覆盖领域。。。。。
从各自为营到扩张疆域，，， ，，，电子商务网站们的集体行为说了然B2C电子商务网站转型百货化已成为不争的事实。。。。。“在一年功夫内，，， ，，，B2C购物网站向综合转型的措施会逐步加快，，， ，，，它们之间的差距将越来越吞吐。。。。。”有概想对此总结。。。。。
竞相“百货化”
固然近年来B2C网站遍地着花，，， ，，，出现了网上购物火爆的发展大势，，， ，，，但由于受各类原因的造约，，， ，，，国内B2C网站在经过多年的运营后，，， ，，，仍有不少企业在吃亏和微利的边缘线上徘徊。。。。。
面对这种大势，，， ，，，电子商务企业再谋前途火烧眉毛。。。。。本刊记者把握的数据显示，，， ，，，当当网目前的百货销售额占销售总额的16%以上，，， ，，，拓展百货被该公司列为优等大事之一。。。。。当当网COO黄若暗示，，， ，，，当当网的指标是百货占到营收的50%，，， ，，，并发展出8到10个成熟的百货物类。。。。。去年6月，，， ，，，李国庆还从沃尔玛挖来江强加盟当当网担任百货商品部副总裁。。。。。
独一无二，，， ，，，京东网上商城也起头进军百货业，，， ，，，其网站上除了IT产品和家用电器表，，， ，，，还有家居用品、钟表首饰、服装等品类的日用百货。。。。。今年3月份，，， ，，，京东网上商城收购了韩国衣帽衣饰网站千寻网，，， ，，，紧接着又借赞助中超联赛正式进军体育用品市。。。。。 ，，，其产品线得到了进一步的延长。。。。。
红孩子则从原来单纯的母婴用品销售商致力变身为蕴含化妆品、家居、健全用品的百货商城；；；；；； ；；以卖男式衬衫起身的凡客诚品，，， ，，，目前的产品线也扩大到女装、鞋、童装、配饰、家居。。。。。早在2008年底，，， ，，，凡客诚品首创人陈年就曾公开暗示，，， ，，，对于凡客卖什么而言，，， ，，，“所有皆有可能”。。。。。
综观国内涵垂直领域当先的B2C电子商务网站，，， ，，，从其所逐步涉猎的商品类别不难看出，，， ，，，它们都越来越挨近百货店。。。。。
追求高利润
早已在各自领域打下一片江山的B2C企业，，， ，，，为何变得不安生起来？？？？？？
据相识，，， ，，，除教科书表的全数图书市场不外300亿元的规模，，， ，，，而百货领域中仅洗发水的市场就不止这个数字。。。。。目前，，， ，，，中国B2C市场的均匀毛利率仅为10%-15%，，， ，，，出格是电子类产品的毛利率甚至低于5%。。。。。只管去年当当网的图书零售已经占据了市场15%的份额，，， ，，，但总体而言，，， ，，，图书市场的蛋糕显著太幼了。。。。。
无论是以图书生意起身确当当网，，， ，，，还是经营IT产品的京东网上商城，，， ，，，相比IT和图书产品，，， ，，，百货业的毛利率显然更具引诱力。。。。。
对于京东网上商城的转型，，， ，，，有分析人士以为是其总裁刘强东为了缓解3C产品利润不高而导致的盈利压力，，， ，，，扭转持久“一条腿走路”的短板，，， ，，，将产品线由3C数码扩张至日用百货全品类，，， ，，，向壮大敌手淘宝迈出了“虎口夺食”的关键一步。。。。。
另一家B2C企业当当网同样也有难言之隐。。。。。有知恋人士向《IT时期周刊》泄漏，，， ，，，最近当当网一向在筹备上市工作。。。。。该人士称，，， ，，，自今年3月底航美传媒前CFO杨嘉宏加盟以来就一向在筹备上市工作，，， ，，，“无论从投资人急于变现的客观角度还是激励团队的原因，，， ，，，当当网都有强烈的上市需要”。。。。。当当网曾于去年底启动百万美元期权回购打算，，， ，，，令员工可套现手里部吩熠权。。。。。对于当当网的上市进展情况，，， ，，，该公司掌管人始终三缄其口。。。。。
事实上，，， ，，，全球最大的B2C网站美国亚马逊的成功之路，，， ，，，也是从一家图书销售网站起头，，， ，，，逐步发展玉成球最大的在线零售企业。。。。。被其纳入旗下的卓越的百货销售额也已经超过图书音像，，， ，，，达到总销售额的一半以上。。。。。而其早在2004年就涉足百货业，，， ，，，起头向用户提供各类日用百货。。。。。这个事实也被证明是B2C往百货化发展的可循之路。。。。。
这对于每一个在垂直类领域当先的B2C企业而言，，， ，，，是鼓励，，， ，，，也是机遇。。。。。；；；；； ；；蛐碚庖彩悄壳岸喽啻怪崩郆2C走向“百货”的动因。。。。。网站们只有扩大更辽阔的市场涉足丰硕的领域，，， ，，，能力获得更高盈利。。。。。
转型尚需功夫
李国庆已经放言，，， ，，，“今后三年，，， ，，，当当百货业务每年的增速将达到300%，，， ，，，蕴含C2C市场在内，，， ，，，国内电子商务的均匀增速约莫是90%，，， ，，，我们将是均匀增速的3倍。。。。。”
然而，，， ，，，转型百货业是一个涉及产品供给链、技术、支付和物流等多个环节的工程，，， ，，，必要雄厚的财力做支持。。。。。“综合类B2C是必要的，，， ，，，但不必要太多，，， ，，，由于业内有了直接竞争之后，，， ，，，不仅导致价值拼杀，，， ，，，还对服务能力等各方面有更高的要求。。。。。”业界分析人士以为。。。。。
据相识，，， ，，，我国电子商务公司所存在的普遍问题是物流配送能力不足。。。。。到目前为止，，， ，，，京东网上商城已经占有北京、上海、昭通和成都四大物流基地，，， ，，，并投入巨资在各地购地自建超大型新物流中心，，， ，，，同时该公司的二级库房也在建设中。。。。。今年4月，，， ，，，阿里巴巴巨资参股了物流公司星晨急便，，， ，，，除了加快物流业的洗牌，，， ，，，也有助于从侧面缓解电子商务对物流需要的压力。。。。。
另表，，， ，，，当当网的“百货化”还使得电子商务中各家网站的差距化越来越吞吐，，， ，，，在所售商品险些同质化的情况下比拼价值、物流和服务。。。。。有业内人士以为，，， ，，，当当网的做法很难造就出用户忠诚度，，， ，，，尤其是在价值没有优势的前提下。。。。。
网络电子商务转型百货业，，， ，，，令实体店几多感触到不安。。。。。全球收入最多的零售商沃尔玛，，， ，，，从去年9月起头在其网站上提供非驰名零售商的商品，，， ，，，以互换收入份额。。。。。但沃尔玛自身并不会接触这些商品，，， ，，，其合作同伴将自行发货并处置买卖。。。。。
沃尔玛新闻讲话人董玉国之前曾对在线销售暗示过忧郁，，， ，，，他以为目前国内并没有较为美满的网上商城的司法律规，，， ，，，在线销售市场仍不健全。。。。。“无论什么大局，，， ，，，零售的商品质量都要保障、价值必必要有吸引力，，， ，，，要有优良的服务”。。。。。
同样，，， ，，，早在几年前，，， ，，，家乐福也几次试水“在线商城”，，， ，，，但现今只保留了北京和上海这两个国际性多数会的电子商务，，， ，，，其它城市的同类业务暂无下文。。。。。
“在美国，，， ，，，一家专业性电子商务网站成长为综合性的B2C网站必要10年的功夫，，， ，，，在中国这个过程可能还要更长。。。。。”上述业内人士暗示。。。。。
