提起CIO，，，，，可能更多的人会想起企业中的IT经理们，，，，，而忽略掉当局行业中的IT经理们；；；；；；但现实上，，，，，从系统的使用领域来看，，，，，一个省的某种电子政务系统的利用领域已超过了一个幼型的国度。。。。。。。并且，，，，，这些系统与民生息息有关，，，，，而要让这些散布领域宽泛的系统真正阐扬作用，，，，，离不开一批优良确当局行业CIO。。。。。。。　　提起CIO，，，，，可能更多的人会想起企业中的IT经理们，，，，，而忽略掉当局行业中的IT经理们；；；；；；但现实上，，，，，从系统的使用领域来看，，，，，一个省的某种电子政务系统的利用领域已超过了一个幼型的国度。。。。。。。并且，，，，，这些系统与民生息息有关，，，，，而要让这些散布领域宽泛的系统真正阐扬作用，，，，，离不开一批优良确当局行业CIO。。。。。。。但要造就出更多的优良当局行业CIO，，，，，必要把稳哪些事件呢？？？？？？？？带着这类问题，，，，，我们走访了在2007年和2008年两度荣获“当局CIO年度贡献奖”的谷和启。。。。。。。也许，，，，，从他得到成功的过程中，，，，，刚刚起步确当局行业CIO们会悟出点蹊径。。。。。。。

　　当局行业CIO的特殊性

　　谈起信息化，，，，，免不了要说起信息化的行业特殊性，，，，，但说起CIO，，，，，却很少有人说得出当局行业的CIO特殊在什么处所。。。。。。。

　　对这个问题，，，，，谷和启谈了自己的见解，，，，，他说：“当局CIO与企业CIO有所分歧。。。。。。。企业CIO最艰巨的的工作是实现信息技术战术与业务战术的整合，，，，，而当局CIO的重要职责则是实现信息技术战术与治理过程的整合。。。。。。。一个当局CIO应该是熟悉业务的业务专家，，，，，又是精通IT技术的技术专家，，，，，还应是懂得治理的治理专家。。。。。。。他们处在决策层，，，，，直接向‘一把手’掌管。。。。。。。”

　　事实上，，，，，由于忽视当局行业CIO的特殊性，，，，，某些地域没有形成优良确当局CIO造度，，，，，已经造成了不少的问题，，，，，投资黑洞、信息孤岛、部门垄断公共信息、忽视成立需要导向等问题都与此有或多或少的关系。。。。。。。而这些问题的解决之路，，，，，谷和启以为：“在‘工业与信息化融合’的今天，，，，，必要一种强有力的组织模式去执行它，，，，，成立当局信息主管造度就是明智的选择。。。。。。。”

　　当局行业CIO若何实现治理转型

　　在现实工作中，，，，，的确存在不懂技术但获得了肯定成就的CIO，，，，，但从大的发展趋向来看，，，，，将来优良的CIO首先具备扎实的技术功底。。。。。。。但在CIO的成长过程中，，，，，肯定要经历从技术人员向治理人才的过渡，，，，，CIO又该若何顺利实现这个过渡呢？？？？？？？？

　　说起这个问题，，，，，谷和启但是相当有讲话权。。。。。。。他不仅钻研技术，，，，，还把钻研的心得体味颁发在各类IT媒体上，，，，，几年功夫，，，，，竟然颁发了一百多篇。。。。。。。并且这些文章涉及Java说话开发、服务器选购、电子商务等方方面面的问题。。。。。。。

　　谈起这个过渡，，，，，谷和启说了自己的概想：“中国CIO的工作更多处于技术支持层面，，，，，和业务部门并行，，，，，CIO通常只能在IT支出和提供技术专业服务方面占有影响力。。。。。。。随着我国电子政务利用的深刻发展，，，，，跨部门的业务必要更多的协和谐治理。。。。。。。目前当局的很多业务系统执行与利用都必要技术与治理的结合，，，，，CIO该当成为技术型的治理者，，，，，从发展、战术、规划以及行业的角度去思虑和解决问题。。。。。。。CIO该当具备坚贞不拔的毅力、倔强的工作风格、吃苦耐劳的心灵、谦虚和善的态度以及关心下属、不休进建、沟通和互换的技巧等。。。。。。。”

　　谷和启进而以为，，，，，陪伴着这个过渡，，，，，CIO自身会产生很多转变。。。。。。。就他自身而言，，，，，这些转变能够概括为：“发展示实工作时变得不只局限于单纯的技术，，，，，而起头注沉沟通、辅导、业务能力等全方面素质的提升，，，，，关注提高团队中每幼我的业务能力、沟通能力和辅导力、确保IT通过提供战术方向的领导参加持久的业务打算和降低现存系统的复杂性等。。。。。。；；；；；；蛊鹜芳忧亢献鳌⒐低ê推胶獾哪芰Γ，，，，通过与有关部门的沟通，，，，，来平衡整个组织的利益与关系，，，，，让整个组织朝着一个指标向前发展。。。。。。。”

　　简略一单的一句话，，，，，却让我们体味出工作意境上的转变。。。。。。。